|
成长是工作最大的收获。
现代的流通企业，一流的上市公司。
1.按本色做人
按角色办事
按特色定格
2.用数据说话，用事实评判。
3.着眼于未来，着手于现实。
4.永远寻找缺陷，不断克服缺陷。
1.责任
2.智慧
3.务实
4.创新
5.团队
1.制度键全化。
2.管理规范化。
3.决策程序化。
4.业务流程化。
5.质量标准程化。
6.服务亲善化。
整洁、适用、凝重
1.信心、合作、责任。
2.物贸的事业，自己的平台。
3.认同物贸文化，创造物贸文化。
4.勤奋好学，积极向上。
1.服务态度最基本；
服务质量最根本。
2.清楚自己的职能；
3.按照制度办事。
4.自我学习、自我优化。
1.以身作则，勤奋工作，乐于奉献。
2.遵守纪律。
3.期初有计划，期末有总结。
4.工作有布置、有检查。
5.对承诺有结果。
6.勇于承担责任。
7.迅速反应。
8.日事日毕，日清日高。
9.既报喜又报忧。
10.在工作中学习，在工作中思考。
1.用职责管人。
2.用制度管事。
3.用绩效管分配。
1.这样的行为合法吗？
2.公司制度是这样规定的吗？
3.这个行为符合企业的价值观吗？
4.如果你做错了这件事，会让你觉得不妥吗？
5.如果你知道这样做不妥，是不是就不要去做？
6.如果不能确定，请提出质疑？
7.不断地询问，直到获得正确答案为止？
1.物贸必须意识到自己的长期有效益的存在和发展，是公司所有活动的最基本责任。
2.物贸需要对自己的员工拥有稳定而自豪的工作和对自己的客户能拥有长期和发展的服务负责任。
1.树未大，莫分叉。
2.物贸能够发展，必须发展。
3.物贸必须坚持稳健发展，创新发展。
4.物贸必须拒绝诱惑，坚持在历史的借鉴和继承中发展。
1.管理就是使团队富于激情，使每个成员富于勇气和锐气。
2.管理就是提升能力，就是通过补充人才、培训和员工自我提高，提升团队能力。
3.管理就是保持有序，就是保持团队整体能力，实现１＋１〉２。
1.以人为本。
2.员工个人的发展能伴随公司的发展而同步发展。
3.充分倾斜的收入分配原则。
4.遵循员工的人格平等原则。
5.营造人才选聘机制。
6.营造相互尊重的共处环境氛围。
1.营造学习氛围，使每个员工都有加强学习、自我提高的压力和动力。
2.公司充分重视员工的培训，并提供合适的机会。
3.为员工提供合理的岗位收入。
4.公司不承诺终身聘用，但会以负责任的态度对待每个被聘用员工，尽最大努力作到实际上的长期聘用和终身聘用。
1.为客户提供发展商机，为客户提供超值的服务。
2.客户第一，信誉为本。
3.不求索取，只求双赢。
1.经营拓展能力。
2.管理创新能力。
人才、客户、品牌
1.不收取贿赂。
2.不泄露公司秘密。
3.不帮助竞争对手与公司竞争。
4.不从事与公司经营相关的第二职业。
5.不在他人（客户）面前诋毁同事和公司。
|
物贸的价值观